IT導入や業務改善が進められない経営者・管理職の皆様へ。
「何からやるべきか」を見極め、実行まで現場で回る形に仕上げます。
業務やシステムに問題があるのはわかっているが、どう進めればよいか――
その根本原因を見極め、次にやるべきことを見える形にします。
業務とITの両面から、実行まで一貫して支援します。
こんなお悩みはありませんか？
・IT導入を検討しているが、どこから手をつければよいかわからない
・老朽化したシステムを入れ替えたいが、どう進めればよいかわからない
・ベンダーの提案が自社に適しているか見極められない
・IT投資の効果が見えず、意思決定に踏み切れない
・現場から業務改善の要望があがってくるが、どう対応すべきか判断に迷う
・重要な業務が現場任せになっており、このままでよいか不安がある
・ITやAIを導入しても、現場で使われず定着しないのではないか不安がある
・すべてをデジタル化すべきか、現場に合った形で紙や手作業を残すべきか迷っている
なぜ、IT導入や業務改善で迷走してしまうのか？
こうした悩みの多くは、
既存業務の整理が曖昧であることから生じます。
曖昧なまま、IT導入・システムの入れ替えを進めてしまうと、
その結果、
・想定よりコストが膨らむ
・現場に合わず使われない
・現場が混乱し、やり直しになる
といった問題が生じます。
だからこそ、導入の前に立ち止まり、
「何からやるべきか」を整理することが重要です。
ITや業務で迷走しない進め方を整え、定着まで伴走支援します
いきなりシステム選定や大きな方針決定に入るのではなく、
現状を見える化し、問題の大きさと優先順位を考えて一歩ずつ進めていきます。
大きな負担にならない範囲で、貴社の事情を考えて柔軟に対応します。
STEP1：現状の整理（状況の見える化）
・業務の流れや担当の整理
・あるべき業務とのギャップの洗い出し
・関係者の認識共有
まずは「何が起きているのか」を明確にします。
明確にできない部分はその原因も含めて整理します。
STEP 2：問題の見極め（やるべきことの整理）
・本質的な問題の特定
・課題の整理
・優先順位と対応範囲の整理
「何から手をつけるべきか」を明確にします。
STEP 3：IT導入・業務見直しの進め方の設計（無理のない進め方）
・業務課題とITとの対応関係の整理
・IT導入・業務見直しの段階的な進め方の設計
・外部（ベンダー）に依頼する範囲の整理
現実的に進められる形に落とし込みます。
STEP 4：IT導入・業務見直しの実行支援
・関係者・担当者が納得できる業務フローや業務要件の策定支援
・IT導入（入替え）の要否と論点の意思決定支援
・外部（ベンダー）との打ち合わせのサポート
決めた方針を、実際の導入・実行に移せる形にします。
STEP 5：IT導入・業務見直し後の定着支援
・現場で使われているかの確認
・運用上のボトルネックの洗い出し
・必要な見直しや改善の整理
導入して終わりにせず、現場で無理なく回る状態を目指します。
ITと業務の両面から、現場で回る形に整える支援を行っています
IT導入や業務改善に取り組む企業では、
予期せぬコスト増や、やり直しが発生することが少なくありません。
こうした状況を防ぐため、
方針を決める前の整理から関わり、
現場で無理なく回る形に整える支援を行っています。
経験・強み
・ITと業務の見える化
・業務プロセス・業務要件の整理
・関係者間の認識共有・合意形成の支援
・ベンダー提案内容の整理と自社での必要性の検証
・業務とITの橋渡し（現場と経営の両面）
・事務リスクへの対応
・AIの活用支援
スタンス
大きな戦略や理想論よりも、
現場の実態を踏まえながら、
将来に向けて「今できる形」から進めることを重視しています。
現場に大きな負荷がかからない、自社に合った最適な進め方を一緒に考えていきます。
対象
・IT導入や業務改善の進め方に迷っている企業
・古いシステムへの対応に悩んでいる企業
・ベンダー提案が自社に合っているかわからない企業
・Excelやローコードツールが増えすぎて自社内のITや業務の全体像がわからない企業
・AIなどを活用した新しい業務プロセスを現場に定着させたい企業
・熟練担当者の定年や退職に備えて業務課題を整理したい企業
まずは、現在の状況を整理するところからご相談ください
IT導入や業務改善は、最初からシステムやツールを決める必要はありません。
現在の業務・課題・制約を整理し、「何から手をつけるべきか」を一緒に見極めます。